３６章 信也と竜太郎たち、バー（ｂａｒ）で飲む （１）
「信（しん）ちゃん、たまには一緒に飲もうよ。１２日の土曜の
夜はどうかな？」
金曜日の夕方、下北沢のモリカワの本社から帰宅しようとしていた
川口信也のスマホに、新井竜太郎がそんな電話をかけてきた。
モリカワに対するＭ&Ａ以来、エタナールの副社長、３１歳の
新井竜太郎と、２４歳の川口信也は親しく付き合うようになっていた。
ふたりとも酒が強くて好きで、酒飲み友達といってもよい仲である。
「いいですよ、竜さん。男だけだとおもしろみないですよね。
彼女でも連れて、４人くらいで飲みませんか？」
「そうだね、じゃあ、そうしよう。場所は、新宿３丁目の池林坊
（ちりんぼう）はどうかな？日時は明日（あした）の４時半はどう？」
「池林坊（ちりんぼう）に、明日の４半時ですね。あそこは４時半の
開店ですもんね。わかりました、竜さん。楽しくやりましょう！」
「あっはは。お互いにじゃあ、池林坊（ちりんぼう）の常連客で
開店時はよく知っているよね。じゃあ、店に予約しておくから」
「お願いします。それじゃあ、竜さん、池林坊で、また」
バー（ｂａｒ）の池林坊（ちりんぼう）は地下鉄３丁目駅から
歩いて１分、吉川ビルの地下１階にある。
電話を切った後で、信也はふと思う。
竜さんの会社のエタナール、モリカワのＭ&Ａに失敗したばかりで、
今度は、フォレストとのＭ&Ａに失敗してんだからなあ。しかし、
そのせいで、モリカワがフォレストと合併することになったんだからなあ。
まったく、先の展開が読めない、忙（いそが）しい世の中だ……。
信也の大学の後輩で、ミュージック・ファン・クラブの部員の
森隼人（もりはやと）の父親が経営する株式会社フォレストは、
２０１３年の売り上げが１０００億円の、ＣＤ、ＤＶＤ、ゲームや
本のレンタル、ネット販売の店や美容室を全国展開する会社だ。
２０１４年４月１日付（づ）けで、外食産業やライブハウス、
芸能事務所を経営するモリカワは、株式会社フォレスト
（Forest）を吸収合併して、連結会社化とした。
売り上げの規模からすれば、２０１３年度では、モリカワが３６５億円、
フォレストが１０００億円という、事業規模が小さい会社を
存続会社とする、いわゆる逆（さか）さ合併であった。
この合併の結果、２０１４年度のモリカワの連結決算は、
単純計算では、１３６５億円以上ということになって、
モリカワは、大躍進、急成長していることになる。
その買収金額は、フォレストの２０１３年の売上（うりあげ）、
１０００億円と同じの１０００億円である。この金額は、割安とも
割高ともとれる微妙さで、レンタルビデオ業界の低迷期入りを
計算に入れると、妥当な金額ではないかと
経済新聞などではいわれる。
しかし、モリカワが買収金額の元を取り返すためには、
１０００億円で買収しているので、モリカワ単独の年間利益約２６億円と
フォレストの年間利益５６億円、合わせて８２億円で、単純計算しても、
１０００÷８２で、１２年はかかることになる。
社会状況から見ると、フォレストが経営するレンタルビデオ業界は、
ブロードバンドの普及によって、無料で手軽に動画を視聴できること、
急成長する動画のネット配信に押されるなどで、需要の減少にも
歯止めがかからずに、市場規模が縮小する一途（いっと）である。
≪つづく≫